主题：53 
2006/09/17
Zend的Andi Gutmans谈web 2.0
web 2.0是什么？ 说了这么久还是仁者见仁，智者见智。 最近在中国， web2.0已经更多程度上彻底成为了虎皮， 喊得最凶的， 拖着一群媒体搞什么十大评选的其实和web 2.0几乎没有什么关系 -- 除了自吹自擂之外。
翻译credit: 且听枫吟 [lancelot23#gmail.com]
Zend创建者Andi Gutmans为我们带来了一段非常精炼的Webweb 2.0s
2.0诠释，抓住Web
2.0的几个要点，对Ajax、Blog、Wash-Up等Web2.0标志概念以及之间的关系进行了简明扼要的阐述，足以作为Web
2.0的经典定义。（感谢Chris笔录）
“大家好，我是Zend的Andi
Gutmans，今天我们将要讨论的问题是：什么是Web 2.0？
也许你早已听说过Web
2.0的部分特征，例如Blog，Mash-up，Ajax，但是Web
2.0含义究竟是什么？Flickr、Youtube这些概念网站就可以代表Web
2.0么？其实不然，Web 2.0的定义更为深入。
Web 2.0由三个部分组成，第一个部分－－RIA，Rich
Internet
Applications（丰富互联网应用程序），Flash、Ajax等网络应用技术便归于RIA旗下－－[b]改进强化用户浏览器体验，将桌面操作带入浏览器操作[/b]的方法－－最典型的，在网页中支持超级托拽功能。
Web 2.0第二个部分－－SOA，Service-Oriented
Architecture（面向服务架构），也是Web
2.0的核心部分，相关词汇：Feeds、RSS、Web
Services、Mash-Up。SOA的核心问题－－开放、互通，如何让来自不同服务商的网络应用能够协作运行。作为SOA核心词汇之一，Mash-Up其实就在我们身边－－例如，Google开放功能模块API接口的行为直接导致一系列以Google
Earth为核心的第三方网络服务产生。
Web 2.0第三个部分－－Social Web（网络社交），Web
2.0应用大大提高了终端用户的互动性，用户不再仅仅是服务的使用者，同时成为服务的创造参与者－－WiKi、Blog、Tag、Podcast等用户交互行为让Web
2.0应用更能“吸引”用户，并且激发用户行为创造资源和内容。
如何才能创建一个成功的Web 2.0网站/产品？
亦有三点需要注意的问题。
首先，你需要规划一个出色的Ajax支持产品－－Ajax特指一系列创建Web
2.0服务的关键技术，是创造丰富用户体验的技术基础，当然，在浏览器支持方面也要IE/火狐通吃。
其次，为你的产品选择合适的编程语言，能够完成你需要创立的网络服务－－服务产品是Web
2.0关键，选择好合适的语言是产品的技术基础。
最后，拥有一个可迭代（Iterative）的软件架构，可以非常方便地添加、部署、升级功能特性－－这对拥有大量用户的情况下进行持续更新十分必要。”
老冒 发表于 2006-09-17 09:36 阅读( 3123) 评论( 4) 引用( 5) Web 2.0
2006/09/16
mixi成功上市
September 14, 2006
Pete Cashmore
Mixi, the so-called “Japanese MySpace”, debuted on the Tokyo Stock Exchange today. The value of the shares doubled on the first day of trading, making 30 year-old founder Kenji Kasahara a US billionaire. Investors bid 3.15 million yen for each share, compared to an initial offering of 1.55 million yen - Kasahara’s 65 percent stake is now worth $1.2 billion.
Mixi is reporting 5 million members and 80 percent of its profits from come from ads - the rest comes from premium accounts. They’re reporting sales of 4.8 billion yen, which they hope to double this year. Even so, I maintain that Mixi is riding the social networking hype curve in Asia, along with Korean phenomenon Cyworld. There’s no doubt that these sites will become massive - and will remain untouched by US exports like MySpace - but it still seems overblown. Then again, perhaps I’m being overly skeptical of a site that’s bound to keep on growing.
老冒 发表于 2006-09-16 11:16 阅读( 2946) 评论( 4) 引用( 6) Web 2.0
2006/09/13
Friendster创办人开创web 3.1的新公司
Johnathan的新公司， 宣称web 3.1, 呵呵。
Socializr is a free web service for sharing event and party information with your friends.Use Socializr to plan the ultimate social life!
Our motto: “Don't be boring.” (because Google already took "Don't be evil.")
Founded in 1848, during the California Gold Rush, Socializr, Inc. is located in San Francisco, California, and was originally used by prospectors, miners, and gamblers to coordinate outings to popular saloons. This mysterious company is now run by a large team of magic elves, and assisted by junior computer programmer Jonathan Abrams.
Socializr is a "Web 3.1" company. "Web 3.1" is an arbitrary and silly label like "Web 2.0", but even sillier, and 55% cooler! And everyone knows nothing works right until the 3.1 version.
爆笑...
老冒 发表于 2006-09-13 16:48 阅读( 3236) 评论( 5) 引用( 6) Web 2.0
2006/09/02
英特尔:Web2.0使我非常兴奋 投资专注四领域
任何时候各人都有各自的看法。狂热也好，泡沫论也好，寒冬论也好，永远都有人创业，有人投资，有人赚钱，有人吆喝。
英特尔:Web2.0使我非常兴奋 投资专注四领域
“Web2.0使我非常兴奋。”“我们会积极参与到对企业的投资。”英特尔公司高级副总裁兼英特尔投资总裁苏爱文昨日在接受《每日经济新闻》专访时，对他所感兴趣的行业毫不掩饰。似乎根本没有受到前期坊间所称的中国web2.0存在泡沫这种论调的影响。作为国际上最大的投资公司之一，英特尔投资自1991年以来，已经向30多个国家的1000多家公司投入了40多亿美元，为英特尔公司带来了数十亿美元的现金收益。在此期间，约160家投资组合公司被其他公司收购，另外150多家公司在全球多个证券交易所公开上市。
作为拥有如此之多风险资金公司的掌门人，苏爱文有他投资的一些铁定原则和明确方向。
战略相关和财务健康
苏爱文虽然表示了对web2.0的强烈兴趣，但是在英特尔投资机构进行项目投资时，仍然需要把握两个基本原则：第一，只投资同英特尔公司整体战略相关的项目和公司；第二，这家公司的财务状况必须健康。而两者也是相辅相成的。
英特尔投资选择以上两个标准的原因是：如果一家公司能够成功实现推动计算和通信平台发展的战略目标，那么它也很可能取得可观的商业回报。相反，如果一家公司不能扩展其技术和市场，那么它也无法帮助英特尔实现整体战略目标。
苏爱文明确表示，他们不会去投资房地产这类的项目，以及任何和英特尔集团没有任何关系，或者和技术没有关系的项目。
近年来，英特尔投资在国内投资的一些公司都各有特色，但总体来说都符合以上两个原则。例如，A8音乐集团是数字音乐服务提供商及互联网与手机内容综合提 供商；新进半导体制造有限公司是一家模拟电源集成电路设计和制造公司；上海信语通网络技术有限公司，提供和管理大学校园广告网络；赛龙国际主要从事无线手 持设备设计。
创新与技术
在以上两个大原则之下，苏爱文表示，英特尔投资比较青睐于具有创新性的高科技公司。
据悉，2006年上半年，英特尔投资在全球范围内共投资了86个项目，其中51项为新开拓的业务。英特尔投资总共投资了约2.49亿美元，其中有2.16亿美元投资于新项目。
之所以如此青睐于创新型企业，主要是英特尔集团本身近年来的总体战略重点便是创新。
围绕公司的创新战略，英特尔投资在全球范围内甄选并向新兴技术公司投资。苏爱文称，“我们的投资重点有两个，即那些有助于开发行业标准解决方案、推动全球互联网成长、促进新型使用模式以及提升计算和通信平台技术水平的现有和新兴技术。”
四大领域
据了解，为了更有效地将资金投向与英特尔相关的特定技术领域，英特尔投资目前建立了几种专项基金：英特尔数字家庭基金，总额达2亿美元；英特尔通信基 金，总额达5亿美元；英特尔投资中国技术基金，总额达2亿美元。此外，还包括英特尔投资中东和土耳其基金，英特尔投资印度技术基金和英特尔投资巴西技术基 金。
其中，英特尔数字家庭基金、英特尔通信基金和英特尔投资中国技术基金三项都会在中国有相应的投资。
苏爱文对记者透露，上述基金在未来几年将主要投入以下四个领域：
一、生态系统：这些公司的产品是对英特尔产品的补充，有助于拉动市场对英特尔产品的需求。
二、市场开发：主要面向那些可帮助加快技术在新兴市场应用的公司。投资对象通常是那些借助互联网提供本地语言内容或服务的公司，或帮助改进或优化特定区域内互联网基础设施的公司。
三、弥合技术鸿沟：此类投资面向那些推广基于英特尔平台的技术或帮助英特尔推广产品的公司。例如，英特尔投资向半导体设备公司和加工技术公司投资，以支持下一代技术的开发。
四、尖端技术：英特尔投资将一部分资金投入新兴技术领域，虽然这些技术与英特尔当前业务的关系不大，但可能会在未来3至5年内派上用场。英特尔投资关注的新兴技术包括微机电系统（MEMS）、纳米科技和生物技术。
老冒 发表于 2006-09-02 18:40 阅读( 2986) 评论( 0) 引用( 6) Web 2.0
赞同谢文说的“也许再过一年，2.0就可以看出暖意”
觉得谢文离开和讯后的一些文章和观点更加中立和平和了， 转载支持一下其观点。
现在大家都在做Web2.0，如果有钱赚，能创造价值当然好，但令我伤心的是大批的2.0公司没做出什么像样的事情，基本上是简单、重复的低级趣 味。它们做了一些东西，现在烂在那里没有什么奇怪。其实myspace今年已做到2亿美元的收入，又跟Google签了9亿美元的合同，2.0的商业模式 已有了初步的成功模式。虽然相当大一部分的2.0创业者自砸牌子，但我认为VC其实也要承担一定的责任，正因为它们急于获利，才易于相 信人。以我的经验来观察，我对它们看好的很多东西都看不明白，而一些我认为不错的网站，主流的VC反而没有涉足。这是因为目前在中国的VC界很多人投机心 理很大，有些人还假公济私。想想吧，很急的“流氓”钱加上“流氓”的人再加“流氓”的公司，“流氓”产业链就此形成了。但这是难以维系的，从一些较中立的 公司，如alaex可以看到，有些公司的排名起伏很大。
事实上，这一波的投资热是从2003年下半年延续到了整个2004年。在纳斯达 克开启大门接受了一大批中国互联网公司上市后，确实吸引了许多的眼球和资本，尤其是当时的SP以及网民的数量增加，再加上2004年下半年又出现了2.0 热潮，这样一个新的契机给投资资本添了一把火。但这也只是其中的小原因，其实，整体原因还是中国的经济越来越好，发展越来越快，越来越引起全世界重视。不 光互联网，其他很多方面也处于举足轻重的地位，这也是流向中国的热钱越来越多的原因。
在有人愿意创业，有人愿意投资的情况下，就给从业 者创造了很多机会，而当中多数人是不太懂互联网以及中国国情的。互联网有两类人，一是爱互联网的，二是爱这么个机会。当然爱互联网的人士肯定会全心全意地 为互联网的健康发展作出自己的贡献，而另外的机会主义者在忽悠到VC的资金以后，则会面临运营压力，一旦能力不够时，就会使用很多“短平快”的方法。
不过，VC要逃离的说法现在只能定格为传言，但其今后是有这样的必然性的。我们现在不能单纯认定这就是创业者单方面的责任，以至于连累VC承担风险。 VC本来就意味着风险，十个有九个是失败的，这样的案例并不止中国才有。我认为这应该是从上到下共同的责任，钟爱契机的创业者、急于有回报的VC以及成为 宣传平台的媒体。不过，仅在现在来断定VC就要集体撤离显然夸张了些，毕竟中国还是一个朝气蓬勃的市场，互联网还是一个新兴产业，互联网总要前进。
我坚持再看三年，当然前提是要正派公司正派投资人，也许再过一年，2.0就可以看出暖意，看见分晓了。
老冒 发表于 2006-09-02 17:54 阅读( 3469) 评论( 1) 引用( 5) Web 2.0
2006/08/23
SONY 6500万美金收购Grouper
from: mashable.com
Grouper Acquired by Sony For $65 Million in Cash
August 22, 2006
Pete Cashmore
Media giant Sony have acquired the online video startup Grouper, according to a press release. The current management will stay on at Grouper, working with a team at Sony Pictures Entertainment. Sony have paid the hefty sum of $65 million in cash - far more than any of the so-called “Web 2.0″ acquisitions to date - reinforcing that video is the hot space right now. Even so, it seems like an extremely high price by anyone’s standards.
老冒 发表于 2006-08-23 21:11 阅读( 2533) 评论( 0) 引用( 0) Web 2.0
2006/08/22
friendster刚刚拿了1000万美金的投资
详细报道：http://news.com.com/Friendster+scoops+up+10+million+in+funding/2100-1038_3-6107860.html?tag=nefd.top
Friendster scoops up $10 million in funding
Investment could help the social-networking pioneer recapture its luster and regroup amid a rise in competitors.<script> var exURL = encodeURIComponent("http://news.com.com/Friendster+scoops+up+10+million+in+funding/2100-1038_3-6107860.html"); var exHed = ''; exHed += "Friendster scoops up $10 million in funding"; exHed = encodeURIComponent(exHed+' - CNET News.com').replace(/\'/g,'%27'); Element.cleanWhitespace('storyDekDiv'); var exDek = encodeURIComponent($('storyDekDiv').innerHTML.stripTags().replace(/\s+/g,' ').replace(/^\s*/,'')).replace(/\'/g,'%27'); </script>Published: August 21, 2006, 1:08 PM PDT
老冒 发表于 2006-08-22 23:24 阅读( 2765) 评论( 2) 引用( 0) Web 2.0
2006/08/20
Kiko开发历程的教训和经验
* 部分内容引用自：http://www.theinquirer.com.cn/read.php/754.htm
看到Kiko开发历程的教训和经验“ 非常有感触， 这里面的一些教训其实也是我们的教训， 而更多的人正在或者即将重复这些教训。
Kiko开发历程的教训和经验
1.集中你的精力
我们本该在今年一月中旬如期推出Kiko新版，但是当时我们没能将精力集中，开始了一些毫不相关的开发工作－－这种自杀性行为使我们的新版跳票达2个月推迟到3月15日，在这两个月中发生了两件重要事件：
一为30boxes突然在情人节2月14日发布，立刻获得网络用户青睐
二为Google Calendar截图泄漏，所有人都立刻意识到Google将进入Calendar市场，推出新服务
以上两件事件发生将我们拖入了极为难堪的境地－－30boxes和Google Calendar抢去了所有人的关注，Kiko虽然资历更久，但是已被媒体和用户淡忘
2.产品及早发布，但是不要太早
你 经常能听到这样的话“及早发布，经常更新”－－但是你必须注意，不能过早发布你的产品。Kiko 1.0版早在2005年九月便推出，然而作为首个AJAX日历，Kiko的界面效果十分让人失望－－记住，用户不会在一次失望后再光顾你第二次，他们只会 说“Kiko？用过，但是还是期待Google Calendar吧！”
3.功能越多，维护负担越重
如果你仔细试用过Kiko 1.0，你便会发现，首个版本提供了非常多功能－－这直接导致我们在未来的新版开发中负担过重：你总不能在新版中削减功能，不是么？目前看来，我们至少应该砍去40％原有功能。
过多功能提供也会大幅提升整体服务运营的维护成本。
4.你必须做好逃离技术领域的准备
IT技术领域竞争激烈，网络服务用户也薄情和果断得多，也许你需要花费所有时间和精力来改进ATOM FEED或者hCalendar导出，却永远达不到更好。
作为事后诸葛亮进行总结，我们的确应该在最初投入更多资金来进行也许古板的传统PR、市场营销手段，为Outlook开发同步程序－－即便是Google和30boxes目前也忽略了这一问题。
当然，我们并不后悔曾经的努力，毕竟在今年四月我们曾经十分骄傲，在Alexa上和30boxes旗鼓相当，我们甚至期待过Google也许会通过收购来避免竞争－－虽然现在看来的确毫无可能。
我们为奋斗的过程而欣然。
kiko是较早的 Web 2.0概念Calendar在线服务，然而Kiko开发团队近期已经宣布停止后继开发在eBay上以50000美元起价进行销售。不过也许他们的目的就是销售企业版本？
web calendar似乎一直是个"Good idea"但始终没有成功案例， 从当年的when.com到如今的google calendar, 我觉得总还比不上Palm OS中那个黑白的calendar来的管用。
老冒 发表于 2006-08-20 18:04 阅读( 2822) 评论( 0) 引用( 0) Web 2.0
2006/08/15
好文章：The Web 2.0 Mashup Ecosystem Ramps Up
http://web2.wsj2.com/the_web_20_mashup_ecosystem_ramps_up.htm
老冒 发表于 2006-08-15 13:43 阅读( 2611) 评论( 0) 引用( 0) Web 2.0
2006/08/14
两三个人的公司、没有任何“核心业务”、源代码被n人抄袭... 1500万美金投资...
看到netvibes最新投资的消息， 觉得非常欣慰。 这的确是一家很小， 很cool的公司， 他们完全是聚合甚至没有自己的“核心业务”...所有的模块都是别人提供的。
他们的人很少， 但代码水平一流 -- 不少阅读过甚至抄袭过他们的代码的中国同行们(我知道的就不下5、6家)都可能感慨他们的代码可读性如此之好。 他们根本没有给代码加扰， 因为没有任何必要-- 再怎么抄袭也抄不出另外一个netvibes.
更多内容去阅读hung的wangtam吧：
Netvibes 获得了 1500 万美元的投资
由. hung 将文章归档于 Tech News
Netvibes 是一个充分利用 AJAX 技术开发的第三方个人首页，就目前来看，他们仍然在这一领域独领风骚，目前已经拥有超过 500 万经常使用该服务的用户。
老冒 发表于 2006-08-14 20:01 阅读( 3164) 评论( 0) 引用( 0) Web 2.0
